1988年,文瀚先生作为慕尼黑培训师专科学校的负责人与美国Brigham Young大学联 合进行德美500家大型企业培训调查,在其结果之上形成smart change® 纲要。
1990年,在Hapag Lloyd分公司,smart change® 在其服务领域CIP管理取得成功。
1995年,smart change®开始在卡夫公司生产领域的TPM管理中被使用。
1996年,吉列公司在德,澳,瑞开始使用smart change®, 以便员工能在实际中更好地支持管理层。
1998年,Hanau市政府开始导入smart change®,以加强测定公务员行政工作绩效。
2003年,为了开拓新的渠道,寻求更大的发展,卡夫公司的各分厂广泛地运用smart change®.
从1990年以来,smart change®从单一的效率会议开始,到融合CIP, Kaizen, TPM, TQM,到吸收Mbo, Six Sigma 及核心数据控制系统,不断地得以成熟和完善。
在欧美,亚洲和澳大利亚,smart change® 得到了广泛运用。